| 国外拍卖业的发展与管理——国外拍卖业发展的特点 |
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| 2007-01-04 14:50 文章来源：商务部市场司 | | 文章类型：摘编 内容分类：调研 |
当代世界的拍卖业,在经济发达国家尤其兴盛,其特点表现在以下一些方面:
(一)重视资本运作
维系企业可持续发展的动力之一是资金实力,因此,国外拍卖企业十分重视资本的运作。许多拍卖企业除做中介业务外,还从事多种经营,以获取雄厚的资金作为企业发展的基础。在国外,特别是美国的许多大拍卖企业为源源不断地获取资金, 一般都选择主要的资本运作方式,即发行股票上市,成为上市的拍卖公司。如世界两大拍卖帝国苏富比和佳士得公司,虽然以文物艺术品拍卖为其核心业务,但它同时又经营不动产,故很早就在证券交易所上市融资,依靠资本运作支持企业的多元化发展。此外,一些中小拍卖企业也积极上市,参与资本运作。如美国弗吉尼亚州的里奇兄弟拍卖公司,1999年股票市值4.2亿美元,最高时平均每股27美元;另在纳斯达克上市的汽车保险拍卖公司,1999年股票市值也达到了1.4 亿美元,且最高时平均每股24.6美元。以上事实表明,拍卖企业上市融资,已成为当代国际拍卖业的一大潮流。拍卖企业从事资本运作(并不局限于发行股票一种),有利于其做大做强,有利于进一步拓宽融资渠道和经营范围,是拍卖企业稳健发展的基础。
(二)实行连锁经营
连锁制是一种现代化的企业组织形式和经营方式。其实质是社会化工业大生产原理在流通业、服务业等行业中的应用,具有广泛的行业适应性。其核心是标准化、专业化和统一化的结合,尤其追求企业标识、经营理念、特色服务和科学管理的统一。连锁制的这些优点, 于20世纪中后期逐渐被国外的拍卖企业所采纳。目前,世界两大拍卖行苏富比和佳士得都普遍实行连锁经营机制占领了世界拍卖市场上的很大份额。截至20世纪末,苏富比在全球39个国家和地区、109个城市设有分支机构(分公司)或办事处,其中在英国有2家分支机构、16家办事处;在德国有7家办事处;在美国纽约设有一个总部、27家办事处。佳士得则在全球46个国家或地区、134个城市设有分支机构或办事处,其中在英国有2家分支机构、23家办事处;在意大利有9家办事处;在美国有3家分支机构、20家办事处。通过这种广泛的连锁经营网络,两大拍卖行不断扩大规模,经营触角伸向世界上的各个角落。
拍卖企业实行国际化连锁经营,有利于优化拍卖资源配置,合理调度和运用企业资金,有利于增强企业的市场竞争能力并提升企业的形象,因而是拍卖企业立足本土、走向世界的一条有效途径。
(三)专业分工明确
国际拍卖业的专业化分工非常突出。当前,除了少数拍卖企业之外,传统观念上的综合性拍卖行已不多见。在美国,有专门经营汽车、工具、机器设备、公物或土地使用权等多种特殊拍卖标的的专业拍卖行,相互分工明确,各自从事本企业最擅长的拍卖生意。即使是汽车类拍卖企业,也有更细致的专业分工。如休斯顿汽车拍卖行,是北美最大的卡车拍卖企业,每周拍卖一次,每次拍卖500-600辆卡车。再如巴瑞特——杰克逊拍卖行,是世界上最大的老爷车拍卖行,2001年1月,曾一次拍卖850辆各式老爷车。另外,像荷兰的花卉拍卖行、比利时的果蔬拍卖行、澳大利亚的羊毛拍卖行和鲜鱼拍卖行、斯里兰卡的茶叶拍卖行等,均为全球著名的专业化拍卖企业。这些拍卖企业主要从事自己最擅长的拍卖活动,有符合专业化拍卖的软硬件设施,资源相对充足,且人才济济,管理到位,在拍卖行业已占据重要地位。
(四)经济效益显著
企业以营利为目的,作为中介服务类的拍卖行也不例外。从世界范围看,许多拍卖企业因经营管理有方,近年来经济效益十分可观。1999年,苏富比共计拍卖成交23亿美元,其中文物艺术品12.996亿美元,占58%;装饰艺术品6.426亿美元,占28%;珠宝、书籍和其他标的3.168亿美元,占14%;年度总收入高达4.426 亿美元。据最近几年的统计,苏富比和佳士得两大巨头占全球文物艺术品拍卖成交额的九成,两大拍卖行无愧为国际艺术品拍卖市场的霸主。在美国,其他年度总收入过亿美元的拍卖企业还有不少。如美国汽车保险拍卖公司1999年全年总收入3.174亿美元;而伯兹奇石拍卖行1999年全年总收入也在2.102亿美元;都称得上是美国拍卖企业中的大户。特别值得一提的是世界上最大的专业性拍卖行之一一一位于荷兰阿姆斯特丹的阿斯梅尔鲜花拍卖行。该行每天进行5万笔拍卖交易, 全年拍卖成交30.5亿株鲜切花和3.7亿件观赏植物,出口24亿美元,约合200亿人民币。国外拍卖企业之所以能够取得如此引人注目的经济效益,与其实行现代企业制度,在市场经济条件下不断提高企业竞争力并保持和发挥行业优势,有着十分密切的关系。
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